المجالس والحوكمة
ترشح لعضوية المجالس المستقلة مبني على الإشراف الائتماني والحكم الاستثماري والبرامج الوطنية.
ثمانية عشر عاماً في المالية والاستثمار والتنمية الوطنية بنت سجل حوكمة يتسم بالانضباط الائتماني، والحكم الاستثماري المبني على الأدلة، والتنفيذ ضمن برامج رؤية السعودية 2030. يشمل السجل رئاسة مجالس إدارة، وقيادة مالية عليا، واستشارات وزارية، وإدارة عليا في القطاع المصرفي.
العضويات المستقلة وغير التنفيذية
يرأس صالح الوعلان مجلسي إدارة وهو منفتح على فرص الانضمام لمجالس الإدارة بصفة عضو مستقل أو غير تنفيذي في الشركات المدرجة والمجموعات العائلية والمنظمات الوطنية في المملكة. يجمع في كل عضوية بين نظرة المؤسس التشغيلية وانضباط عضو المجلس الائتماني.
نتائج القرارات السديدة
سجل الحوكمة
رئاسة مجالس وأدوار حوكمة وعضويات مهنية تشكل هذا السجل.
نتائج للبحوث والدراسات
رئيس مجلس الإدارة
يرأس مجلس إدارة شركة المشاريع القائمة على البحث التي أسسها.
86 للاستثمار
رئيس مجلس الإدارة
يرأس مجلس إدارة دار الاستثمار العقاري الفاخر.
الاتحاد السعودي للرياضات الإلكترونية
الرئيس المالي
إشراف مالي على موارد الاتحاد خلال مرحلة نمو الإيرادات بعشرة أضعاف واستراتيجية وطنية تتجاوز 146 مليار ريال.
وزارة المالية، المملكة العربية السعودية
مستشار، المستحقات الوطنية
استشارات في سياسة المستحقات الوطنية ضمن الإدارة المالية العامة في المملكة.
بنك التنمية الاجتماعية
كبير مطورين الاعمال
إدارة عليا لبرامج التمويل التي خفضت تكلفة رأس المال للمنشآت الصغيرة من 8% إلى 2%.
الجمعية السعودية للإدارة
عضو
عضوية مهنية في الهيئة الإدارية الرائدة في المملكة.
جمعية الاقتصاد السعودية
عضو
عضو في الجمعية المهنية الوطنية للاقتصاد.
الجاهزية للجان
جاهزية للعمل في اللجان التي تحتاج فيها المجالس إلى عمق من اليوم الأول ورئاستها.
لجنة المراجعة
إلمام بمستوى الرئيس المالي بالتقارير المالية والضوابط الداخلية والعلاقة مع المراجع الخارجي، بني عبر اتحادات وبنوك ووزارات.
لجنة المخاطر
أطر حوكمة ومخاطر صممت لمنظمات وطنية بما يتوافق مع متطلبات وزارة المالية واختبرت عبر الدورات الاقتصادية.
لجنة الاستدامة
خبرة في الاستدامة المالية والاقتصادية، من وفورات طاقة عبر إنترنت الأشياء تجاوزت 5 مليارات ريال إلى نماذج إيرادات صلبة تدوم عبر الدورات.
لجنة الترشيحات والمكافآت
صمم انظمة تعويضات وتحفيز تكافئ الأداء وترسخ الانضباط في منظمات حكومية وخاصة.
فلسفة الحوكمة
الحوكمة رعاية قبل ان تكون هياكل. وجد المجلس لحماية المنشأة بما يتجاوز اي قائد بمفرده: الادلة قبل القرار، وانضباط رأس المال قبل النمو، ومؤسسات تبنى لتدوم بعد مؤسسيها. وواجب عضو المجلس ان يطرح الاسئلة التي لا تستطيع الادارة طرحها على نفسها.
من التشغيل إلى قاعة المجلس
كيف تتحول الخبرة التشغيلية متعددة القطاعات إلى قيمة لمجلس الإدارة.
فهم المخاطر
العمل عبر دورات المقاولات واللوجستيات والمصرفية والألعاب يمنح قراءة عملية لمواضع تحقق المخاطر فعليا، لا حيث تضعها النماذج فقط.
تخصيص رأس المال
مسيرة في تخصيص رأس المال عبر العقار والمشاريع والبرامج الوطنية، من محفظة تتجاوز 3 مليارات ريال إلى إصلاح تمويل المنشآت الصغيرة.
الإشراف على الابتكار
براءتا اختراع وشركتان تم التخارج منهما بنجاح تمنح المجلس عضوا يناقش الاستثمارات التقنية من واقع الخبرة لا النظرية.
فهم البرامج الوطنية
تنفيذ مباشر داخل برامج رؤية 2030 - وزارة المالية وبنك التنمية الاجتماعية واستراتيجية قطاعية تتجاوز 146 مليار ريال.
كفاءات الحوكمة
المجالس لا تحتاج صوتا إضافيا، بل تحتاج حكما مبنيا على الأدلة وانضباطا رأسماليا وخبرة تشغيلية عبر القطاعات. تلخص هذه الصفحة القيمة التي أقدمها لأي مجلس إدارة أو دور قيادي.
المالية والمراجعة
أكثر من 18 عاما من القيادة المالية عبر القطاعات الحكومية والخاصة وغير الربحية، منها منصب الرئيس المالي للاتحاد السعودي للرياضات الإلكترونية بنمو إيرادات عشرة أضعاف والعمل الاستشاري مع وزارة المالية.
الاستثمار وتوزيع رأس المال
رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة 86 للاستثمار، أشرف على محفظة عقارية من 1,387 وحدة تتجاوز 3 مليارات ريال وساهم في أكثر من 20 مشروعا تتجاوز قيمتها 188 مليار ريال.
المخاطر والحوكمة
بنى سياسات وأطر حوكمة - مالية وموارد بشرية ومشتريات وقانونية ومخاطر - لمنظمات وطنية بما يتوافق مع متطلبات وزارة المالية.
الابتكار واقتصاديات المستقبل
مؤسس مشاريع قائمة على البحث في نتائج للأبحاث، حاصل على براءتي اختراع، وأسس شركتين ناشئتين في إنترنت الأشياء للطاقة واللوجستيات وتخارج منهما بنجاح.
الخبرة القطاعية
مجالات المساهمة في المجالس
تسعة مجالات يحصل فيها المجلس على قيمة ملموسة من اليوم الأول.
الاستدامة المالية
بناء مراكز مالية متينة وتدفقات نقدية مستقرة تحمي المنشأة عبر الدورات الاقتصادية.
استمرارية الأعمال وإدارة المخاطر
أطر حوكمة ومخاطر تضمن استمرار الأعمال في الظروف الاعتيادية والطارئة.
التسريع الرقمي
قيادة التحول الرقمي وتبني البدائل الرقمية لرفع الكفاءة وخفض التكاليف.
النمو المستدام
استراتيجيات نمو متوازنة تحقق التوسع دون المساس بجودة الأصول أو الملاءة المالية.
الاستثمار وتخصيص رأس المال
توجيه رأس المال نحو الفرص الأعلى أثرا بناء على البحث قبل القرار.
الرقابة المالية والمراجعة
انضباط بمستوى الرئيس المالي في التقارير المالية والضوابط الداخلية وإدارة المخاطر.
التمويل المؤسسي والتجهيز للطرح
هيكلة التمويل المؤسسي وتجهيز المنشآت لجولات الاستثمار والطرح.
استراتيجية العقارات والأصول
الإشراف على محافظ عقارية كبيرة وشراكات تطوير تنمي قيمة الأصول على المدى الطويل.
برامج التنمية الوطنية
تنفيذ ضمن برامج رؤية 2030، من إصلاح تمويل المنشآت الصغيرة إلى الاستراتيجيات القطاعية الوطنية.
ما أقدمه في السنة الأولى
دراسة مقارنة تقيم ممارسات الشركة الحالية مقابل افضل الممارسات لدى الشركات الرائدة، لتحديد الفجوات وفرص التحسين بوضوح.
المشورة للمجلس في الشؤون المالية والاستثمارية.
ايصال المجلس بشبكة من المؤسسات المالية والمحافظ الاستثمارية.
ملفات المجالس
ملفات PDF جاهزة للمشاركة مع لجان الترشيحات ومنظمي الفعاليات والإعلام.
السيرة الموجزة للمجالس
سيرة من صفحة واحدة تغطي مسيرة المؤسس والرئيس التنفيذي متعدد المجالات والجاهزية لعضوية المجالس.
ملف القيمة المضافة
ما يقدمه للمجلس في لمحة: الكفاءات والإلمام القطاعي والشواهد.
السيرة الذاتية الكاملة
السيرة الذاتية الكاملة: الأدوار التنفيذية وريادة الأعمال والتعليم والاعتمادات.
استفسارات المجالس والاستشارات
لعضويات المجالس والأدوار الاستشارية والفرص القيادية، تواصل مع المكتب التنفيذي مباشرة عبر واتساب.
تواصل مع المكتب التنفيذي